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工作职责

总经理岗位职责

在公司股东的领导下,负责公司日常管理工作。对公司股东负责。


1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策,执行公司的各项决议,负责处理公司的日常行政、人事、经营、生产等事务工作。

2、组织实施经公司股东会批准的年度工作计划和财务预算及利润分配使用方案,负责组织制定公司的发展规划,编报公司年度工作计划和工作总结。

3、了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态,加强项目管理,对工程质量、安全管理工作进行有效监督,控制工程成本,不断提高公司的经济效益和社会效益。

4、负责组织公司员工的业务、技能培训工作,提高员工的专业素质和工。作绩效。加强对员工的安全教育,牢固树立“安全第一、预防为主”的安全生产方针,贯彻落实国家有关安全生产制度、措施。

5、负责组织制定公司各项管理制度、办法和各项作业流程,健全和完善公司各部门岗位职责。

6、负责拟定公司部门的设置、定编、定员、定岗,报公司股东会批准后实施。

7、负责公司人员的招聘和人事安排,对各部门负责人和各项目经理提出任免建议和考核意见,经公司股东会批准后实施。

8、负责审核公司资金使用,日常费用开支。

9、负责对公司各种生产、生活物资采购计划的审核,报股东会批准后实施。

10、负责公司设备管理,提高设备利用率和完好率,满足施工生产需要。

11、负责组织、参与项目竞标工作,负责与各项目经理签订相关经济责任书,并督促检查其执行情况和施工完成情况。

12、定期组织召开公司有关领导及部门负责人工作例会,总结研究公司现阶段生产、经营及管理情况,积极向公司股东汇报工作。

13、负责协调公司内外关系,加强工作联系和交流。

14、完成公司股东会交办的其它工作。

主管安全副总经理岗位职

在总经理领导下,负责公司工程项目安全管理工作。


1、在生产管理过程中对企业职工的劳动保护和安全生产工作的组织、管理、指挥、协调负领导责任。

2、认真贯彻执行党和国家有关劳动保护及安全生产的各项方针、政策、法令和规章制度,结合公司制定具体的各项安全生产管理制度,下达各部门执行。

3、主持修订安全生产规划,定期召开安全领导小组的专职会议,研究分析和交流安全生产经验,参与编制、审核施行组织设计及安全技术措施,督促各项安全工作的落实与实施,对重大安全生产问题负责提交公司讨论决定。

4、领导组织本公司定期和不定期的各项安全生产检查及安全工作会议,定期研究解决安全生产中的具体问题,对重大事故隐患应积极采取措施,果断决策及时解决。

5、领导组织对企业职工进行安全生产和遵章守纪教育及安全技术知识的学习培训,提高职工安全素质。确定各级安全生产考核指标,总结和推广安全生产先进经验。

6、积极领导和检查生产、技术等部门做好各自范围内的安全业务工作,支持安全部门的正确意见,搞好协调,推动安全工作顺利展开。

7、在事故调查组的指导下,组织有关人员对重大事故进行调查、分析、处理和报告,督促执行“四不放过”原则的落实。


主管生产副总经理岗位职责

在总经理领导下,负责公司项目生产组织、管理工作。


1、全面负责本公司在建项目的计划生产任务的安排和完成。

2、制定公司年度计划生产目标和完成措施,设计公司宏观经济发展目标纲要。

3、根据与承包方签订的工程承包施工合同内容,贯彻落实项目施工进场安排,人员调配,材料采购计划审查,机械动力设备调配,项目置地建设筹建,开工准备工作督导。支持配合项目负责人提出的急需要求的东管道和解决。

4、负责对合同工程履约情况,计划生产进度,周报,月报,年度计划进行总体把关。

5、负责跟踪项目经理与公司签订的目标责任书履行情况,把控总进度计划生产完成情况和形象进度款的拨付审核。

6、每月组织召开所有项目工程进度通报会,各项目部对合同履约情况,人员配置合理状况,材料供给计划和落实情况。

7、代表公司层面处理与业主之间一些有关问题。

8、对外购件、机电设备,原材料等款项支付进行审议预签,并由总经理签证。

9、协助项目经理催收进度款。

10、协助项目经理负责保修期内工作落实和合同尾款收回。

11、 向公司生产调度会,专题会,办公会议汇报工作。

12、完成本职工作年终总结报告。

13、负责各项目竣工验收工作。

14、完成公司领导交办的其他工作。


主管经营副总经理岗位职责

在总经理领导下,负责公司项目投标工作。


1、负责公司工程投标方案制作,信息数据收集、整理工作。参与公司工程投标工作,为投标工作的需要及公司领导决策提供依据。

2、及时了解行业发展动向,适应业务更新的要求。

3、帮助、指导公司各部门掌握使用业务相关信息,促进公司对内对外:业务的开展。

4、协助总经理抓好项目管理,确保工程质量、进度和安全。

5、做好资质管理工作。

6、完成股东会及总经理交办的其它工作。


总工程师岗位职责

在总经理领导下,负责公司施工技术管理工作。


1、主持编制和组织实施公司的中长期技术发展和技术组织措施。负责公司工程的施工质量、技术工作的总体控制。负责对“四新”的推广与应用。

2、贯彻执行国家科技法规和政策,建立健全公司技术、质量、安全管理制度。

3、管理公司整体核心技术、重大技术决策和技术方案。

4、审批公司招投标工作的相关技术资料等。

5、主持编制公司重大项目及结构复杂、施工难度较大的特种工程的施工组织设计。审批项目部上报的施工组织设计、施工方案,并制定施工工艺参数。参与重大项目的图纸会审、方案论证。

6、主持技术会议,研究和处理施工中重大技术问题和安全操作问题,负责处理重大质量安全事故,并提出技术鉴定和处理方案。

7、不定期对施工现场进行检查,随时监控工程质量,发现问题及时召集相关人员进行处理。

8、根据施工现场。上报的自检数据及第三方检测单位的初步检测数据,对工程质量进行评估,并做出相应的应急预案。

9、督促工程项目的交竣工验收准备工作,主持交竣工技术资料的编制,参加交竣工验收;组织施工技术总结和学术论文、施工工法的撰写并负责审核和向有关部门申报。

10、组织开展一体化管理体系的运行管理,检查全面质量管理活动,指导质量体系小组活动。


办公室工作职责

在总经理领导下,负责公司的日常行政管理、对外接待、后勤服务及部门协调等工作。


1、负责上级有关部门文件的收发,传递、呈报、催办和本公司文件的起草、打印发放、归档和公司档案管理工作。

2、负责通知布置公司的各种会议并做好会议记录。对会议纪要和会议决定事项执行情况要及时落实检查,并把检查结果向上级领导汇报。

3、负责公司办公用品的采购、发放、维护和管理。

4、做好上传下达,下情上报工作,深入调查研究、分析情况,发现问题及时向领导汇报,当好领导的参谋和助手。

5、负责维护公司的正常工作秩序和整洁卫生工作环境,保持公司对外整体良好形象。

6、按公司规章制度抓好劳动纪律和工资管理。

7、负责公司量化考核和考勤工作。

8、负责管理和做好公司保密工作,及时收集业务工作信息向有关部门及时反馈。

9、负责对外接待工作,协调好公司与外部的关系。协调公司各部门关系。

10、对公司的重大活动,如工程投标准备标书资料,工程竣工资料整理,做好配合服务工作。

11、负责公司各种证件的申报、年检和保管工作。

12、负责公司各类印章、印鉴的使用、登记、保管工作。

13、完成公司领导交办的其他工作。


计划财务部工作职责

在总经理领导下,负责公司财务会计管理工作。


1、认真贯彻执行国家《会计法》《施工企业会计制度和会计准则》的有关规定,依据企业财务管理各项制度和规范化流程,开展公司财务管理和会计核算工作。

2、根据公司经营计划、年度利润指标,组织公司全面预算的拟订、编制和管理,并对各项目预算的执行情况进行监督考核。及时反映和分析财务预算的执行情况,检查监督财务纪律,为领导提供可靠的财务信息。

3、负责制订公司财务管理制度和会计核算办法,主持公司的账务管理工作。

4、协助公司投融资事务的研究,根据授权办理投融资事务,并负责投融资日常财务管理。

5、负责公司承包项目的资金管理及项目的收入、成本和本部费用的会计核算,各项税金的缴纳,填报公司的财务报表。

6、负责项目款的核算、拨付,各项保函、信用证、承兑汇票的办理、开具。

7、负责公司税务工作。

8、负责公司的财务分析和绩效评估工作。

9、参与经济责任制的制订和管理,协助工效挂钩的管理。

10、负责资产评估和产权登记工作。

11、协助作好公司各项保险基金和住房公积金的计提、核算及缴纳工作。

12、负责公司固定资产财务管理工作、固定资产盘亏、毁损、报废的审批工作。

13、负责公司固定资产投资及其基本建设投资的财务管理。

14、完成公司领导交办的其它工作。


经营管理部工作职责

在分管副总经理领导下,负责公司经营管理工作。


1、负责收集并学习掌握国家、地方建设行政主管部门对建筑市场的有关政策和规定,制定公司经营管理制度,并组织落实、检查和总结。

2、收集、整理、筛选、调查工程信息,分析、研究、初步确定投标项目,经领导确认后,制定具体的投标方案并组织实施。

3、根据招标公告、资审文件招标文件的要求,做好投标报名,资格审查材料、技术标、商务标文件的编制工作,组织和出席投标书的决策与开标会议,自觉做好保密工作。

4、负责公司开标及中标后的相关手续办理工作。

5、参与合同的评审与合同的签约。

6、负责公司所有施工合同的登记、编号、统计、归档工作;参与公司合同纠纷的处理。

7、管理公司投标活动中所用的所有证件,并配合有关部门进行年检、换证工作,保证证书、证件的有效性。

8、负责对分公司经营工作的指导、监督和管理。

9、定期组织本部门工作人员参加相关业务学习,不断提高自身业务水平。

10、与同行建立良好的对外合作关系,努力开拓省内外建筑市场。

11、完成领导交办的其它工作。


工程管理部工作职责

在分管副总经理和总工程师领导下,负责公司工程技术管理工作。


1、严格执行国家建筑行业法律、法规、政策、标准以及公司一体化管理体系。

2、全面负责公司的施工生产和技术管理工作,检查各项目部施工管理工作。

3、负责协调各项目部、协作单位的施工管理工作,对工程项目施工全过程进行监督管理。

4、参与并指导项目部编写的工程施工组织设计、施工方案、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划。

5、指导、检查、监督项目部施工进度、质量、成本控制、施工技术、安全施工、消防安全、现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理,及时纠正现场的违规操作。

6、负责公司工程项目的质量、进度、安全等生产计划的编制。

7、负责做好工程技术资料的管理工作,收集并建立公司技术档案,完善资料的管理制度,维护资料的完整性。

8、参与工程质量事故的调查、处理工作,向公司提出相关处理意见、建议。

9、完成领导交办的其它工作。


安全质量部工作职责

在分管副总经理和总工程师领导下,负责公司安全、工程质量管理工作。


1、贯彻落实国家安全生产方针、法律法规,组织制定公司安全质量管理制度,指导各项目部制定安全质量管理制度。

2、对施工工地质量、进度、安全、文明施工的全面监督管理,保证各工地无重大质量安全事故发生。

3、督促各项目部对重要施工工序、分部、分项工程以及隐蔽工程的检查、验收、签证。

4、对项目部安全组织设计、施工方案及特殊工程、疑难技术问题的施工方案进行审核把关,指导、督促现场安全生产、文明施工的措施的布置、落实。

5、检查各工程进度计划的实施情况,并督促落实。

6、参与项目基础工程、主体结构及竣工初验工作。

7、组织工程质量、安全方面的优胜评比工作。

8、指导、督促各项目部对员工开展岗位培训及全员安全培训工作。

9、参与工程质量、安全事故的调查处理,向公司提出处理意见、建议。

10、完成领导交办的其它工作。


物资设备部工作职责

在分管副总经理领导下,负责公司物资、设备管理工作。


1、根据工程部门提供的物资需求计划,编报物资采购计划,并根据该计划组织物资供应。

2、编制供应采购计划,督促供应商按计划进行物资发运工作,同时对物资的验收进行监督、报检试验室。

3、负责项目物资成本控制,指导项目部按物资计划控制采购供应,定期进行物资节超分析,并针对节超情况,制定相关整改措施,并跟踪落实。

4、做好物资内业资料的管理工作。督促项目部对合同、点验单、发料单、材料款支付单等重要单据,进行签字确认,并妥善保管。

5、按照招标文件和合同范本的要求,起草材料采购合同,并组织评审,督促合同双方认真履行合同内容。

6、进行物资价款结算与核销工作,及时与财务对账。对业主和本级材料费用转账价款进行核对和签认,及时向项目部转账、对账。

7、认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维修工作的方针、政策、法令;贯彻执行上级有关能源的方针政策,组织做好节能管理和节能技术改造工作。

8、负责编制年、季度公司设备和动力管线的预检计划,设备大中修、项修、二保计划和动力供应计划。

9、建立、健全设备管理制度,做好设备技术资料的建立、整理、立卷、归档工作;指导项目部机修动力车间搞好设备修理和维护工作,确保设备完好率达标,努力降低设备、动力事故频率和修理成本。

10、负责设备大修的计划和协调,并进行技术监督,主持修理后的试车验收工作;

11、组织编制设备操作规程,指导、配合项目部做好对有关工人的技术操作考核,签发操作合格证。

12、指导项目部加强对备件库的管理,做到合理储备,账、卡、物相符;

13、组织处理重大设备事故,参加一般事故的分析,提出处理意见,对重大事故及时报告公司,按时准确填报有关统计报表。

14、完成领导交办的其它工作。